As empresas familiares formam a ampla maioria dos empreendimentos brasileiros. Dados do Sebrae e do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) apontam que 90% dos negócios do país são familiares. Além disso, esse grupo de empresas gera 65% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro.

Ao mesmo tempo em que as empresas familiares representam uma força de trabalho enorme, não faltam desafios na gestão desses empreendimentos. Estudos apontam que boa parte das empresas desse modelo fecham as portas depois de serem sucedidas por herdeiros. Além disso, é muito comum encontrar negócios familiares que não tenham um plano de sucessão.

Para driblar esse problema, é extremamente importante que as empresas apostem no desenvolvimento de sucessores. A temática deve ser tratada com antecedência e muito planejamento. O objetivo do plano de sucessão deve ser, acima de tudo, a sustentabilidade do negócio.

Por que é importante ter um plano de sucessão nas empresas?

A principal razão de ter um bom plano de sucessão nos negócios é a redução de riscos na escolha do sucessor. Toda transição de liderança é delicada. Quando o processo envolve família, o problema pode ser ainda mais complexo.

Nas empresas familiares, normalmente o fundador da empresa tem o controle de boa parte do empreendimento. Quando ele precisa se afastar, a organização pode perder a referência e a identidade. Esse cenário gera incertezas nos colaboradores e nos parceiros comerciais, o que afeta diretamente o desempenho econômico.

Nesse sentido, a formação de sucessores é imprescindível para garantir a manutenção da confiabilidade da marca. Se a transição entre as lideranças for feira de maneira inadequada, é possível que ótimos funcionários se desliguem da empresa, assim como excelentes fornecedores e clientes.

Como planejar uma sucessão de empresas da melhor forma?

Para iniciar a transição de lideranças em uma empresa, é preciso, antes de qualquer coisa, determinar as estratégias do programa de sucessão de gestores. O foco da implantação é o bem-estar do empreendimento, agregando valor à marca e pensando em seu futuro. Veja abaixo três pontos essenciais nesse processo:

* A história da empresa deve ser valorizada

Na hora de definir os candidatos à sucessão, é indicado perceber se os envolvidos valorizam o passado da empresa. Contar com um sucessor atualizado e com pensamentos modernos certamente é importante, mas os candidatos devem antes de tudo reconhecer o que já foi feito.

Não é indicado romper com todos os processos e valores, como se a companhia não fosse mais a mesma. O sucessor deve ter seus olhos e estratégias voltados para o futuro, mas saber com clareza quais pontos foram importantes para a empresa chegar onde chegou.

* Equilibre a razão com a emoção

Um desafio comum no período de sucessão nas empresas familiares é lidar com a emoção. Muitas vezes, o amor e o carinho falam mais alto e interferem no processo de escolha do sucessor, o que é um erro grave.

Se o sonho do fundador do empreendimento é eleger o primogênito, por exemplo, mas ele não leva o menor jeito para gestão, os demais familiares devem interferir na escolha. O processo de sucessão deve analisar todos os perfis e apostar no mais preparado e habilitado para a função. Escolhas pessoas sem fundamento não podem ser levadas em conta.

* Conte com uma equipe especializada

Por se tratar de uma empresa familiar, o processo de sucessão muitas vezes abrange conflitos e divergências acaloradas. Como todos se conhecem, as discussões podem ser baseadas em ressentimentos pessoais e não necessariamente em dados e números técnicos.

Em função disso, é importante contar com uma ajuda especializada no processo de sucessão. Existem inúmeras consultorias que prestam esse trabalho e auxiliam profissionalmente todas as etapas. Vale também montar um comitê de sucessão para receber auxílio de contadores, gerentes, psicológicos, advogados e profissionais da comunicação. O importante é conduzir o processo com muito planejamento e profissionalismo.

Outra razão que torna o plano de sucessão essencial é a transparência com os colaboradores. Ao perceber que existe fundamento nas escolhas de gestão, os colaboradores se sentem motivados em seguirem trabalhando bem e assim terem chances de promoção. Caso contrário, eles podem imaginar que nunca terão reconhecimento, visto que as escolhas não são feitas com base nas competências. Manter um bom nível de confiança e credibilidade com os colaboradores é fundamental para a sustentabilidade do negócio.