O mercado cada vez mais competitivo pede por soluções imediatas nas organizações. Para acompanhar esse cenário, os conceitos de autonomia, responsabilidade e cultura organizacional participativa têm ganhado força nos empreendimentos.

O objetivo dessa forma de gestão é dar mais dinamismo às atividades, incentivando os colaboradores a terem uma autogestão empresarial. Assim, as equipes têm mais liberdade para tomar as decisões sem precisar recorrer aos cargos superiores.

Como desenvolver trabalho em equipe?

Saber trabalhar em equipe é uma das habilidades mais importantes nas empresas atualmente. Ao ter um time que trabalha de forma coesa, os negócios tendem a alcançar os resultados com mais rapidez e produtividade.

Além disso, os ganhos do trabalho em equipe vão além da questão financeira. Os colaboradores também são altamente beneficiados da cultura participativa. Quando uma equipe está alinhada, as pessoas conseguem trocar experiências e conhecimentos de forma natural, o que desenvolve todos os funcionários constantemente.

Mas como desenvolver um trabalho em equipe? Veja três orientações nesse sentido:

* Confie e seja confiável

A confiança é a base de um bom trabalho em equipe. E ela deve ser mútua, então confie em seus colegas e se esforce para passar confiança a eles.

Uma das maneiras de desenvolver esse quesito é demonstrando vulnerabilidade. Não tenha medo de mostrar seus erros e seus defeitos. Assim as pessoas irão te conhecer melhor e elas também se abrirão para você.

* Tenha uma visão ampla da empresa

Para realizar um bom trabalho em equipe é preciso olhar além do seu umbigo. Tente entender todas as partes do processo e estimule sua equipe a fazer o mesmo.

Uma visão sistêmica oferece a todos a capacidade de enxergar os pontos mais críticos e os processos mais complexos. Assim, os colaboradores perceberão como todas as atividades da empresas são importantes para o resultado final.

* Sinta-se responsável pelos resultados

Em um modelo tradicional de gestão, o líder assume a responsabilidade pelas decisões do grupo. Em uma empresa que desenvolve o trabalho em equipe e a autonomia no trabalho, todos se sentem responsáveis pelos resultados.

Em um time eficiente, todos se sentem parte das questões coletivas. Fazer a sua parte não é o suficiente. É preciso ajudar o desenvolvimento de todos, pois caso contrário o trabalho não irá gerar aprendizados e evoluções. 

Como aplicar os conceitos de autonomia e responsabilidade?

O primeiro passo para desenvolver uma gestão de autonomia, atribuições e responsabilidades é rever todos os processos que envolvem pessoas na empresa. Na sequência, é preciso internalizar que a base desse método de trabalho é a transparência. Todos os indicadores da empresa, portanto, devem estar abertos para todos os setores. Não pode existir segredos entre os colaboradores e departamentos, pois isso gera uma competitividade desnecessária.

Outro ponto fundamental é se inspirar em práticas de gestão bem-sucedidas e que tenham a inovação como norte. A empresa que deseja manter os melhores talentos do mercado deve entender que precisa proporcionar boas experiências de trabalho a eles. Sem um desenvolvimento pessoal e profissional, funcionários excelentes tendem a migrar para a concorrência. Nesse sentido, a gestão pautada pela autonomia e responsabilidade auxilia na manutenção das equipes. Veja a seguir outros dois benefícios desse modelo de atuação:

* As pessoas trazem o seu melhor para o trabalho

Ao se sentir responsáveis pelos resultados, os profissionais ignoram as barreiras de cargos e pensam em como podem contribuir para a empresa. O melhor de cada colaborador aparece.

* O medo de errar perde espaço

Uma gestão autoritária normalmente estimula o medo entre os colaboradores, o que gera o travamento de ideias e inovações. Quando os níveis de confiança estão maiores, o erro é visto como processo de aprendizado e novas soluções surgem com frequência.

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