El mercado cada vez más competitivo pide soluciones inmediatas en las organizaciones. Para acompañar este escenario, los conceptos de autonomía, responsabilidad y cultura organizacional participativa se han fortalecido en los emprendimientos.

El objetivo de esta forma de gestión es dar más dinamismo a las actividades, incentivando a los colaboradores a que tengan una autogestión empresarial. Los equipos, de esta forma, tienen más libertad para tomar decisiones sin tener que recurrir a los cargos superiores.

¿Cómo se desarrolla un trabajo en equipo?

Saber trabajar en equipo es una de las habilidades más importantes en las empresas actualmente. Con un equipo que trabaja de forma unida, los negocios tienden a lograr resultados con más rapidez y productividad.

Además, los beneficios del trabajo en equipo van más allá de la cuestión financiera. Los colaboradores también son sumamente beneficiados con la cultura participativa. Cuando un equipo está alineado, las personas consiguen intercambiar experiencias y conocimientos de forma natural, y esto hace que todos los funcionarios se desenvuelvan constantemente.

Pero ¿cómo se desarrolla un trabajo en equipo? Vea tres orientaciones al respecto:

* Confíe y sea confiable

La confianza es la base de un buen trabajo en equipo. Y debe ser mutua; confíe en sus colegas y esfuércese para que ellos tengan confianza en usted.

Una de las formas de desarrollar esto es mostrando vulnerabilidad. No tenga miedo de mostrar sus errores y sus defectos. De esta forma las personas lo conocerán mejor y ellas también se abrirán.

* Tenga una visión amplia de la empresa

Para realizar un buen trabajo en equipo es necesario que usted vea más allá de su propio ombligo. Trate de entender todas las partes del proceso y estimule a su equipo a que haga lo mismo.

Una visión sistémica permite que todos adquieran la capacidad de ver los puntos más críticos y los procesos más complejos. De esta forma, los colaboradores verán cómo todas las actividades de la empresa son importantes para el resultado final.

* Siéntase responsable por los resultados

En un modelo tradicional de gestión, el líder asume la responsabilidad por las decisiones del grupo. En una empresa que desarrolla el trabajo en equipo y la autonomía en el trabajo, todos se sienten responsables por los resultados.

En un equipo eficiente, todos sienten que forman parte de las cuestiones colectivas. No es suficiente que cada uno haga estrictamente lo que le corresponde. Es necesario ayudar a que todos crezcan, pues de lo contrario, el trabajo no generará aprendizajes y evoluciones. 

¿Cómo se aplican los conceptos de autonomía y responsabilidad?

El primer paso para desarrollar una gestión de autonomía, atribuciones y responsabilidades es revisar todos los procesos que incluyen personas en la empresa. Luego, es necesario internalizar que la base de este método de trabajo es la transparencia. Todos los indicadores de la empresa, por lo tanto, deben estar abiertos para todos los sectores. No pueden existir secretos entre los colaboradores y departamentos, pues ello genera una competitividad innecesaria.

Otro punto fundamental es inspirarse en prácticas de gestión exitosas y que tengan la innovación como guía. La empresa que desea mantener los mejores talentos del mercado debe entender que necesita proporcionarles buenas experiencias de trabajo. Sin un desarrollo personal y profesional, funcionarios excelentes tienden a migrar a la competencia. En este sentido, una gestión pautada por la autonomía y la responsabilidad ayuda a mantener equipos. Vea a continuación otros dos beneficios de este modelo de actuación:

* Las personas dan su mejor en el trabajo

Cuando se sienten responsables por los resultados, los profesionales ignoran las barreras de cargos y piensan en cómo pueden contribuir con la empresa. Lo mejor de cada colaborador aparece.

* El miedo de equivocarse pierde espacio

Una gestión autoritaria normalmente estimula el miedo entre los colaboradores, y esto crea una traba para ideas e innovaciones. Cuando los niveles de confianza aumentan, el error se muestra como un proceso de aprendizaje y nuevas soluciones surgen con frecuencia.

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